모든 HR제도와 시스템은 개인의 육성과 조직의 성과를 향상시키는 방향으로 설계, 운영되며, 조직구성원의 노력과 성과는
공정하게 인정받는 제도 운영
평가는 목표설정과 점검 및 피드백, 자기평가, 상사평가, 조정 및 확정 단계를 거치면서 평가의 참 목적인 자기계발과 육성,
조직학습을 경험하도록 설계
임금은 근로의 대가로 지급되는 금전적 보상으로 외부 경쟁력(수준), 내부 형평성(체계), 경영성과에 따른 유연성, 납득성,
목표달성 정도에 따라 지급함
| 일반 승진 | 체류 기준 년수 이상 근무자 (입사 시 인정근무 기간 포함) |
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| 발탁 승진 | 직위별 1년 단축이 가능 (특별한 경우 2년도 가능) 1. 역량과 성과가 탁월한 자 (S/A급), 또는 조직운영상 필요자 |
| 평가목적 | 연중 1,2회 실시되는 개인 업적(Result)에 대한 단순한 평가(Evaluation)가 아니라, 개인의 역량과 조직의 성과를 향상시키기 위한 성과관리 Process임.
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| 평가절차 |  |
| 임금의 구성 |  |
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| 기본급 | - 직급별 초임은 임금 경쟁력 고려 설정함(직무에 따라 다르게 적용할 수 있음) - 임금조정은 경영성과와 개인별 역량/성과, 물가 인상율 등을 고려 |
| 제수당 | - 기본급 만으로 맞출 수 없는 특별한 목적을 위해 지급함 |
| P·I | - 재원 : 1년간 급여기준 일정 퍼센트(%) - 조건 : 경영성과에 따른 차등 지급 |
| 집단성과금 | - 기준금액 : 경영성과에 달성도에 따른 기준 (목표달성도에 따라 25%~35%) - 지급조건 : 경영성과 일정정도 수준 달성시 |
