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인사제도

인사제도의 원칙

모든 HR제도와 시스템은 개인의 육성과 조직의 성과를 향상시키는 방향으로 설계, 운영되며, 조직구성원의 노력과 성과는
공정하게 인정받는 제도 운영

평가는 목표설정과 점검 및 피드백, 자기평가, 상사평가, 조정 및 확정 단계를 거치면서 평가의 참 목적인 자기계발과 육성,
조직학습을 경험하도록 설계

임금은 근로의 대가로 지급되는 금전적 보상으로 외부 경쟁력(수준), 내부 형평성(체계), 경영성과에 따른 유연성, 납득성,
목표달성 정도에 따라 지급함

승진제도

일반 승진 체류 기준 년수 이상 근무자 (입사 시 인정근무 기간 포함)
발탁 승진 직위별 1년 단축이 가능 (특별한 경우 2년도 가능)

1. 역량과 성과가 탁월한 자 (S/A급), 또는 조직운영상 필요자
2. 조직리더 2/3이상의 동의를 받은 자

평가체제

평가목적 연중 1,2회 실시되는 개인 업적(Result)에 대한 단순한 평가(Evaluation)가 아니라, 개인의 역량과 조직의 성과를
향상시키기 위한 성과관리 Process임.

평가절차

보상체제

임금의 구성
기본급 - 직급별 초임은 임금 경쟁력 고려 설정함(직무에 따라 다르게 적용할 수 있음)
- 임금조정은 경영성과와 개인별 역량/성과, 물가 인상율 등을 고려
제수당 - 기본급 만으로 맞출 수 없는 특별한 목적을 위해 지급함
P·I - 재원 : 1년간 급여기준 일정 퍼센트(%)
- 조건 : 경영성과에 따른 차등 지급
집단성과금 - 기준금액 : 경영성과에 달성도에 따른 기준 (목표달성도에 따라 25%~35%)
- 지급조건 : 경영성과 일정정도 수준 달성시